6 составляющих управленческого решения. Выберите два управленческих решения из текущей практики органов государственного или муниципального управления и выделите все компоненты. Решения можно найти на новостных порталах.
Работа должна иметь следующий вид:
Заголовок - формулировка решения, далее - анализ по пунктам.
6 составляющих профессионального решения:
– субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания);
– объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, конкретный человек, отдел, компания);
– предмет решения: конкретная тема, процесс или информация;
– цель подготовки решения;
– причины подготовки и реализации решения;
– персонал или население, для которых готовятся или реализуются УР.