Внутрисменные потери рабочего времени в пекарне «Хлебный дом» составляют 12%, но проведение анализа рабочего времени пекарей позволило в будущем году запланировать их снижение на 2/3.
Рассчитайте экономический эффект от устранения потерь рабочего времени в плановом году в рамках реализации стратегии сдерживания (то есть через экономию численности, а не через рост объемов производства), если известно, что численность основных рабочих – 26 человек, а средняя заработная плата 34 700 руб.
Рассчитайте вторую часть экономического эффекта, если после сокращения потерь рабочего времени в пекарне дополнительно были запланированы мероприятия по улучшению организации труда, позволяющие уменьшить время обслуживания рабочего места и за счет этого снизить норму времени с 8 мин до 7,5 минут на изделие.