Методы ИДК, использование операционных величин: внешнего и внутреннего облучения, прямые и косвенные методы.

Дозиметрический контроль, чтобы хоть как-то, что-то переставить на практическую часть анализировать, взять какую-нибудь лабораторию или историю, как проводится дозиметрический контроль где реально происходит облучение. (Общее описание, инструкцию как это происходит, будет входная информация, будет входная часть).

Простая схема: Были такие публикации как RS-G-1.1, 1.2 и 1.3 (Радиационная защита при профессиональном облучении, оценка профессионального облучения вследствие поступления радионуклуидов, оценка профессионального облучения от внешних источников ионизирующего облучения). Они были написаны, при публикации МГАТЭ-60(красненькая книжечка). Она заменена сейчас на публикацию 103. При проф. облучении - мониторинг и оценка доз, пределы доз. Не надо переходить на практическую деятельность и вмешательство с аварийным, чтобы не было старья. Что конкретно нужно, дозиметрический контроль в целом, можно контролировать внешнее облучение, можно контролировать внутренне облучение, можно контролировать с помощью индивидуального дозиметрического контроля, можно с помощью группового контроля. Программа мониторинга, как это должно делаться, дозиметрические величины можно рассмотреть в работе. Типовые испытания - не надо. Внешние источники, внутренняя дозиметрия, прямые методы/косвенные, программа мониторинга.

Или рассмотреть пример реализации дозиметрического контроля в реализации в какой-либо организации, описать общее, на словах.

Дозиметрическая аппаратура, что предлагают предприятия 

Примерные главы:

1. Общая обзорн.(Контролируемые дозы, операционные и нормируемые)
2. Из RG(методология внешнего, внутреннего, контролируемого и тд)
3. Примеры, перечень предлагаемого оборудования для какой-либо лаборатории для индивидуального и группового дозиметрического контроля)

Если будет практ. часть, то третья глава: Оценка реализации доз контралируемых на каком-либо предприятии. Соответствуют ли эти рекомендации новым из МАГАТЭ.