«Методы принятия управленческих решений»

SWOT-анализ любого предприятия

Заполнить таблицу 1 по своей организации.

Приоритетные модели и методы принятия решений:

Применить 3-6 приоритетных метода принятия решений для своей организации.

1.    матрица Пью;

2.    принцип Парето;

3.    матрица win/win;

4.    метод «Пять почему?»;

5.    компьютерная обработка и моделирование;

6.    информационные системы поддержки принятия решений;

7.    основная модель принятия решений (матрица результатов и целевая функция);

8.    групповое принятие решений.

9.    Модель инкрементального процесса принятия решений.

10.                       «Шесть думающих шляп». В процессе принятия решений последовательно «примерять» шесть следующих шляп (белая шляпа – факты и информация; красная шляпа – чувства и эмоции; черная шляпа – критическая оценка ситуации; желтая шляпа – позитивный взгляд на проблему; зеленая шляпа – новые идеи, креативность)

11.   Модель принятия решений В. Врума.

12.                      Метод Дельфи.

13.                      Метод BATNA. «Best Alternative to a Negotiated Agreement», т.е «концепция наилучшей альтернативы».